客户案例

代表性合作

基于商业保密,客户名称不予披露。以下案例以业务范围、约束条件与最终结果来呈现,便于您判断是否与自身需求相近。

01网络硬件

某区域托管运营商 400G 骨干升级

  • 托管数据中心运营商
  • 东南亚
  • 生产环境在运网络
  • 按单次割接窗口分批交付
  • 网络等级400G
  • 个机房2
  • 起割接链路故障0

面临的约束

该运营商需将两个机房的互联网络升级至 400G,但原始 BOM 中混入了与在用交换机平台无法互通的光模块编码。

我们做了什么

我们依据实际设备清单重建 BOM,将编码错误的光模块替换为经验证的等效型号,核算了跨机房最长链路的光功率预算,并按割接顺序分批发运,确保耗材先于交换机框体到场。

最终结果

一份经过验证的 BOM,采购前即以书面确认兼容性,分批交付节奏与割接排程一致,而不是一次性堆满卸货区。

实际交付内容

  • 400G 光模块
  • 跨机房单模链路
  • 经验证的兼容性清单
  • 割接耗材
02AI Token

某区域软件公司模型支出整合

  • 软件产品公司
  • 跨国区域团队
  • 已有生产环境负载
  • 迁移过程未中断服务
  • 个商务关系4 → 1
  • 结算币种USD
  • 用量归集按项目

面临的约束

该产品团队同时用个人卡与公司卡维持四个独立的厂商账户,无法按项目归集成本,财务也难以核对外币扣款。

我们做了什么

我们将模型调用迁移至单一供给安排,以美元合并开票,为每个项目单独开通密钥,并逐一梳理哪些负载可以从旗舰模型降档而不出现质量回退。

最终结果

四张信用卡账单变成一张发票,用量可归集到具体项目,每个负载的模型档位都有明确的决策依据,而不是默认上最大的模型。

实际交付内容

  • OpenAI 兼容接口
  • 分项目 API 密钥
  • 美元合并开票
  • 实时用量可视
03AIDC 顾问

将 AIDC 需求匹配至有电力条件的场地

  • AIDC 终端客户
  • 新加坡与马来西亚
  • 容量与时间表已明确
  • 纯顾问服务,不涉及供货
  • 梳理路径需求先行
  • 入围前先核实电力 + 土地
  • 对手方引荐直接

面临的约束

某终端客户需要在既定时间节点获得区域 AI 数据中心容量。名义上可选的场地有数个,但电力可用性、并网时间与土地控制权均与需求对不上。

我们做了什么

我们先把需求规格厘清——容量、密度、制冷路线、时间与选址约束——再依托项目与能源资源网络,筛出电力与土地控制权确实到位的场地,并引荐具备交易资格的各方直接对接。

最终结果

一份基于已核实电力与土地条件、而非基于宣传口径的候选清单,需求方、项目方与潜在投资人之间完成了直接引荐。

实际交付内容

  • 书面需求规格
  • 场地与电力核验
  • 土地权属核实
  • 对手方引荐

以上案例代表我们承接工作的范围与类型。商务条款、客户身份及具体数字基于保密义务已作隐去或概括处理。

同样在承接范围内

我们日常高频处理的需求

这些需求体量小于完整案例,但走同样的流程。如果您的需求属于其中之一,对我们来说是再寻常不过的一周。

  • 跨品牌光模块选型匹配

    为已在生产环境运行的交换机平台找到经验证的等效光模块,兼容性结论在采购前以书面形式给出。

  • 集群布线 BOM 编制

    依据机柜布局与实际走线距离编制 DAC、AOC 与综合布线清单,而不是把别的站点的模板按比例放大。

  • 交换机换代选型

    围绕端口数量、上联速率、缓存表现与预算,对新华三与锐捷平台做横向比较,取舍理由逐条写明。

  • 模型成本复核

    梳理哪些负载确实需要旗舰模型、哪些用更小档位同样够用,并以您自己的真实 Prompt 作为衡量依据。

  • 合规买方的 Token 开通

    把模型支出从个人信用卡迁移到新加坡签约主体,以美元开票,并按项目分配独立密钥。

  • 场地与电力核验

    在候选场地进入短名单之前,核实其名义容量是否有真实的电网时序与土地权属支撑。

您的需求不会与以上完全一致。

这很正常。把您正面对的约束讲清楚,我们会告诉您这件事我们是否合适。